关于华扬股权激励

合伙人时代,耕者有其田,劳者有其股
互联网时代,靠人才推动,用股权凝聚

华扬股权激励

  • 10年以上股权激励咨询服务
  • 20个以上重点行业经验覆盖
  • 100家以上已挂牌上市客户
  • 500家以上成功的案例经验
  • 独立客观,长期激励,动态优化,合法合规 !

为什么要做股权激励?

凝聚最有价值的人才

  • 吸引未来卓越者
  • 激励当下奋斗者
  • 留住历史贡献者
  • 发展潜在优秀者
  • 凝聚长期合作者
为解决企业长期发展
的动力问题和效率问题
打造没有血缘
关系的家族企业

实现员工与企业的共赢

职业经理人

事业合伙人

  • 利益共同体
  • 事业共同体
  • 命运共同体

实现动力与效率问题

绿皮火车:全靠火车头带

高铁:每一节都是火车头

  • 意识上转变
  • 心态上转变
  • 行为上转变

如何做好股权激励 ?

股权模式设计,优化权/利关系

利用股权进行捆绑方能做到“有恒产者,有恒心”

过去雇佣关系三权归股东,员工为股东打工

现在合伙关系谋可寡而不可众,利可共而不可独

长期动态优化模型, 建立“在赛马中选马”激励分配机制

通过顶层制度设计“鼓励雷锋精神,但绝不让雷锋吃亏”

践行共创、共担、共享理念 , 打造合伙人文化

胜则举杯相庆,败则拼死相救,真正拧成一股绳

共创

创业心态
主人心态
奋斗精神
乐观精神

共担

愿意主动付出
愿意出资参与
愿意承担责任
愿意承担风险

共享

所有权
分红权
增值权
资本收益

股权激励一体化解决方案

第一部分—服务内容

股权激励方案设计
配套分配制度设计
合伙人文化打造
股权激励落地实施
股权结构设计
  • 定激励模式
  • 定激励对象
  • 定总量个量
  • 定股票价格
  • 定相关条件
  • 定时间规划
  • 定时间规划
  • 职业发展通道
  • 基本薪酬制度
  • 绩效管理制度
  • 提成制度
  • 奖金制度
  • 价值观梳理
  • 愿景使命确定
  • 参与感荣誉感树立
  • 明主决策机制
  • 三会运作体系
  • 可视化宣传
  • 可视化宣传
  • 方案说明
  • 一对一沟通
  • 法律文件
  • 授予仪式
  • 股权管理
  • 股权整体布局
  • 股权架构搭建
  • 分子公司模式
  • 资本运营规划
  • 增资减持安排
  • 进入退出方式

第二部分—服务流程

项目调研阶段

  • 项目启动会
  • 行业资料研读
  • 公司信息调查
  • 员工访谈
  • 问卷调研
  • 调研阶段报告

方案设计阶段

  • 股权结构/模式设计
  • 持股方式设计
  • 定人定量定价
  • 退出机制设计
  • 收益模拟测算
  • 方案讨论/定稿

落地实施阶段

  • 方案说明会
  • 一对一沟通
  • 签署业绩承诺
  • 签署协议文件
  • 缴纳购股资金
  • 股权授予大会

动态优化阶段

  • 审议公司业绩
  • 评价员工表现
  • 激励对象动态优化
  • 激励数量动态优化
  • 激励价格动态优化
  • 分红、新增配股

第三部分—不同阶段企业服务的要点

  • 创始合伙人
  • 股权结构设计
  • 人才股权预留
  • 合伙人文化打造
  • 激励方案设计
  • 配套分配体系
  • 分子公司设计
  • 进入退出机制
  • 进入退出机制
  • 股权融资/并购
  • 管理体系化
  • 财务规范化
  • 员工持股计划
  • 二级市场合规
  • 财务税务处理
  • 市值管理

我们的优势

独创的股权激励理论体系

长期动态优化股权激励模型是在多年长期为客户提供股权激励咨 询服务的经验基础上,经过多位专家反复讨论,总结形成的一套 适合中国企业的股权激励机制,也是业内唯一获得著作权登记的股权激励理论。

(登记号:粤作登字-2014-A-00000069)。

  • 股权结构根据公司不同的发展阶段而变化
  • 股权激励模式可根据企业发展实际情况进行动态优化
  • 激励对象不会固定为哪些人,只要做得好,人人都有机会
  • 对岗不对人,根据员工岗位变化进行动态优化,实现人岗匹配
  • 授予价格随公司的净资产或估值的变化而变化
  • 股权结构
    动态优化
  • 激励模式
    动态优化
  • 激励对象
    动态优化
  • 激励数量
    动态优化
  • 激励价格
    动态优化

丰富的经验、专业的团队、务实的价值观

经验

超20个行业咨询经验
500家实际操作成功案例
覆盖初创期/成长期/成熟期/
拟上市企业发展各阶段

团队

人力资源/法律/财务/金融/管理
各方向复合型团队资深内控团队;
和严格的内控流程,强大数据库
支撑 ; 熟谙资本市场法律法规,
对资本市场有深刻了解。

价值观

风格:务实,落地,负责
导向:以解决客户问题为目标
理念:将心注入,创造价值,
专业高效,精耕细作

以股权激励为核心的业务深度融合

股权激励培训

项目实战经验讲解
带问题来带方案回

股权激励咨询

方案设计与落地实施
配套的人力资源体系

财务顾问服务

上市挂牌策划
并购、股权融资
旗下基金投资

股权激励咨询服务机构PK

PK项目 管理咨询机构 律所、券商 华扬资本实战派
项目实战经验 偏向企业管理流程梳理对资本市场
不了解
非核心业务, 未做过长期深入研究 ,
对业管理人力资源不了解
11年专注资本市场与股权激励领域
与企业管理和人力资源深度结合、融会贯通
关注要点 关注企业管理细分模块
不太关注落地实施和企业的资本运营
关注合法合规,以最有利于证券监管
部门通过为核心,不太关注实施效果
在合法合规的前提下,关注股份更合理地分配、
最大程度地提高激励性,取得更好的实施效果
长期服务 无后期资本市场运营规划服务 一次性业务无长期跟踪服务 提供长期动态优化跟踪服务
持续提供资本市场运营顾问服务

我们的成功案例

华扬资本标杆案例

2015年482.37亿收入 62.05亿利润 2000亿市值

养鸡养猪如何成为世界顶级企业?

四万多员工通过什么体系精诚合作?

传统农业如何实现互联网+大数据?

5.52万农户采用什么模式齐创共享?

  • 全员持股
  • 尊重知识
  • 共担共享
  • 精诚合作
  • 齐创美满生活

华扬资本标杆案例

部分典型案例

1、挂牌后实施股权激励

锐源仪器(430543) 比科斯(833908) 星立方(430375) 达瑞电子(836633)
东文传媒(836167) 美 骑 网(837516) 兴电科技(838904) 祥源新材(833942)

2、挂牌前实施股权激励

三元环境(833347) 九合股份(837798) 深华消防(833547) 天创微波(836217)
达科为(837900) 达科为(837900) 则成电子(837821) 讯联科技(839393)

3、集团型企业典型案例

华夏航空 宏川集团 杜肯集团 华西集团
王氏集团 晟通集团 大胜集团 汇富集团

4、互联网类

保障网 美骑股份 众棋游戏 房掌柜
京金所 聚视互娱 中佳信 口袋科技

5、典型制造业案例

迈腾电子 爱华仕 东明炬创 增长点
科润视讯 锐源仪器 益光实业 铁虎门禁

6、连锁类典型案例

尽膳口福(餐饮连锁) 东方逸尚(服装连锁) 大胜集团(汽车售后连锁)
尚一特(酒店连锁) 星期六(鞋业连锁) 时珍阁(医药连锁)

7、工程类典型案例

江苏水建 科行环保 金彩黔 无锡虹业
九合股份 三元环境 远达明 深华消防

8、科技类典型案例

中联软件 松正电动 可为科技 天创微波
星立方 国显科技 车可讯 祥源新材

9、服务类典型案例

志鸿物流 弘陆物流 立特营销 海泰服务
中视鸿图 柏拉图 佳捷物流 新鸥鹏

10、医疗健康行业典型案例

美好创亿 达科为 隆盛泰 今元健康
今元健康 四川千方 天地网 多普泰