作为老板,您是否在困惑与担心?

人才与发展的困惑

做股权激励的担心

  • 创业老员工
  • 中坚骨干
  • 优秀人才
  • 高管、中层
  • 员工
  • 老板
  • 战略规划做得很美好
  • 业务增长原地踏步
  • 费用成本持续增加
  • 总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低
  • 身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
  • 总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多
  • 就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注
  • 都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点
  • 累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为
  • 落实到具体工作总是打折扣
  • 不断增加投入却收效甚微
  • 利润增长却难以突破

华扬资本股权激励箴言

为什么做?

商业模式解决“干什么、怎么干”的价值创造问题,股权激励解决“为谁干、怎么分”的价值分配问题。

人才不是核心竞争力,机制才是!股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计。

恒产者方有恒心,谁有谁才操心,合伙人才是企业的未来!

怎么做?

华场资本长期动态优化股权激励,通过动态合伙人体系,实现共创、共担、共享,共创是初心,共担是过程,共享是结果。

股权激励的精髓是对人性的深度把握,最好的激励是既奖励了过去,又激励了现在,还吸引了未来,唯独没有鼓励贪欲。

股权激励的本质是激励,合规是底线,资本是加速器。股权激励的终点一定是实股,实股一定要掏钱买。

做成什么样?

股权激励通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡,最终达到公司利益的最大化。

股权激励要从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”,最终形成“精神和命运共同体”。

股权激励要找到企业真正的主人,打造没有血缘关系的家族企业,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

股权激励课程特色

实战大咖授课

10年股权激励实操经验专家授课

课程久经打磨

开班7年、44期课程、8000+学员上课亲历见证

经验来源实践

20+行业股权激励项目沉淀,500+股权激励成功案例经验分享

全程案例教学

30+案例深度剖析,全方位立体呈现,提供给企业实质借鉴参考

股权激励课程大PK

PK项目 营销管理类讲师 会计师、律师 华扬资本专家团队
课程体系 只讲怎么好不讲怎么做 偏讲大道理 关注文件 , 关注合规不关注股权激励的本质 与资本市场衔接紧密,系统把握股权激励本 质,从方案设计及落地实施两方面深入浅出地 教企业学员做股权激励
讲师风格 打鸡血,故弄玄虚没有实际项目经验 刻板、枯燥不懂管理,不懂经营,不懂人性 务实又不失风趣,经验丰富,案例剖析精辟,懂经营,更懂人性
教学服务 只注重场面宏大,只注重气氛 活泼,只注重服务仪式 嘉宾台上讲,听众台下听零散 碎片化分享,无互动实战 系统、全面,灵活、机动,注重互动,咨询团队全程辅导,解决企业个性化问题
培训费用 费用昂贵 ,一锤子买卖 便宜甚至免费 , 目的是拉客户 以企业为单位定价,贴身辅导,企业带着问题来,带着方案回

股权激励课程大纲

3大持股模式、4大持股方式、6大方案设计要素、
7大落地实施流程、10大常见问题, 30+案例深度剖析
全面聚焦实战,帮助形成方案,驱动有效落地

第一章:股权激励概论

  • 1.你知道的股权激励,也许并不是股权激励
    ——股权激励在实践中的定义
  • 2.没那么简单,你对股权激励中的智慧了解多少?
  • 3.股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质
  • 4.六大维度帮你进一步理解股权激励
  • 5.股权激励成功与否,八大因素至关重要
  • 6.注意!股权激励有风险
    案例:养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的

第二章:股权激励模式与持股方式

  • 1.四个维度对股权激励模式的分类
  • 2.掏钱买的股,才是掏心掏肺的股(实股模式)
    案例:用钱选出来的店长
  • 3.以股权的名义,发实质的奖金(虚拟股模式)
    案例:华为的TUP,员工幸福的烦恼
  • 4.用未来的钱,激励现在的人(期权/期股模式)
    案例:亏损挂牌,发的期权真能激励到人?
  • 5.如何分了股份,还保留着控制权——持股方式设计的奥妙
    案例:3.2万元是如何控制价值188亿股份的

第三章:股权激励方案设计六大要素

1.一份标准的股权激励方案包含哪些内容 分享:股权激励方案模板
2.男怕入错行,股怕给错郎——如何选择你的合伙人
(如何定人)
案例:某集团公司的激励对象确定
3.到底分多少股?——股权激励总量的经验数据(如何定量)
4.如何将股权分得公平——是科学,也是艺术
案例:华为的饱和配股制
5.如何定价让老板不亏、又让员工愿意买?(如何定价)
案例:风投估值2个亿,净资产5千万,给员工才2000万!
6.奖优罚劣,让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计 (如何定条件)
7.分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较
(如何定股份来源)
实战训练一:连锁型企业的股权激励
实战训练二:初创期企业的组合激励
实战训练三:重资产型企业的限制性股票
实战训练四:拟上市阶段的股权激励
实战训练五:股权激励的另类玩法——先卖后租

第四章:股权激励落地实施与股权管理

1.做好股权激励必须了解的五大理论
2.股权激励成功的核心逻辑
   ——价值认同、价值感受 、 价值实现
3.股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理
4.方案落地实施的流程、工具与方法
5.股权激励常见十大问题

案例研讨模块

涵盖20个行业500家企业股权激励项目案例积累,筛选典型案例研究讨论学习

华为的股权激励

华为如何通过股权激励,使全球8万多人持股,从4
万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的
传奇!

阿里巴巴的股权激励

阿里巴巴设计了怎样的股权激励制度,吸引了蔡
崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就
了万亿市值。

温氏集团的股权激励

温氏集团靠怎样的股权激励机制,坚持20余年,将
中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国
农业第一股,市值超1800亿 !

新东方的股权激励

新东方的股权激励是如何设置的,董事长、总裁、
副总裁三位创始合伙人是怎样处理股权问题,促使
这个外语培训王国得以雄飞,成为行业翘楚。

授课剖析到的更多案例:

课程附加价值

资深实战派导师授课,10余位一线咨询师一对一诊断咨询企业股权困惑

1个晚上一对一诊断

资深实战派大咖专家与10余位一线资深咨询师,一对一为企业深度诊断

企业单独一对一咨询诊断,结合每家企业实际情况,为每家企业的个性化问题提供针对性的解决方案,
为公司股权激励找到最优和最科学的途径与方法

附赠实用协议模板

500家企业股权激励项目实践,汇聚整理全套股权激励方案实施工具包亲囊相赠

12份

配套实施文件

15类

智能KPI指标库

29份

“三会”组织及召开

44期

班主任课程笔记细则

456页

相关法律法规汇编

提供免费终身指导

一次课程,免学费复训;持续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务

大咖介绍

我们不做知识的搬运工 , 我们只做问题的解决者

培训咨询经验:10年
课程好评率:100%
课程学员数:3000+
服务企业满意度:100%
股权激励服务企业:200+

清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师

实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

服务客户

盛运环保(300090) 天桥起重(300498) 三元环境(833347) 深华消防(833547) 则成电子(837821)
祥源新材(833942) 达瑞电子(836633) 南王科技(839276) 讯联科技(839393) 兴电科技(838904)
华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团 东方逸尚
杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…

往期课程精彩回顾

往期学员评价

开班形式——众筹开班

众筹课程是一种新型的互联网式线下学习方式,旨在通过这种方式降低学习成本,
监督授课实效,传播课程口碑。

学习费用=开课成本(固定)÷学习人数
大家AA支付学费,人越多,学费越少

IPO上市实务操作特训营

  • 众筹最低价:¥27000
  • 市场参考价:¥9800
已约20
15人 30人
上课时间:11月20-22日 总成本:¥98000 已报名:20
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x 报名请扫二维码

【众筹流程】
1、预约课程:课程预约金299元,审核通过后进班群,审核不通过全额退还预约金
2、最少20人成班;达到成班人数,众筹成功,如期开班;达不到成班人数,退还预约金;成班后不全额缴纳学习费用,预约金不予退还
3、前6家预约付费的企业,可以获得晚上深度私聊、单独咨询诊断服务
4、课后,每位同学享有免收学费、仅收餐费300元/人的复训权益

开班须知——众筹须知

【开课 时间  】: 12月02日-12月03日
【上课 地点  】: 深圳 宝安区 万悦格兰云天大酒店
【课程总成本】: 95500元(按成本定总价:老师课酬、差旅、场地、茶歇餐饮、教材、发票、服务费等)
15人 成班  】: 人均AA学费4049元/人
40 人封班  】: 人均AA学费195011元/人
支付预约金299元后


请长按二维码添加班主任微信进班级群 刘老师:13500045459 | 0755-86393121

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