作为老板,您对人才的困惑是什么?

关于人才与发展的困惑

关于股权激励的担心

  • 创业老员工
  • 中坚骨干
  • 优秀人才
  • 高管、中层
  • 员工
  • 老板
  • 战略规划做得很美好
  • 业务增长原地踏步
  • 费用成本持续增加
  • 总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低
  • 身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
  • 总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多
  • 就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注
  • 都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点
  • 累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为
  • 落实到具体工作总是打折扣
  • 不断增加投入却收效甚微
  • 利润增长却难以突破

华扬资本股权激励箴言

为什么做?

商业模式解决“干什么、怎么干”的价值创造问题,股权激励解决“为谁干、怎么分”的价值分配问题。

人才不是核心竞争力,机制才是!股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计。

恒产者方有恒心,谁有谁才操心,合伙人才是企业的未来!

怎么做?

华场资本长期动态优化股权激励,通过动态合伙人体系,实现共创、共担、共享,共创是初心,共担是过程,共享是结果。

股权激励的精髓是对人性的深度把握,最好的激励是既奖励了过去,又激励了现在,还吸引了未来,唯独没有鼓励贪欲。

股权激励的本质是激励,合规是底线,资本是加速器。股权激励的终点一定是实股,实股一定要掏钱买。

做成什么样?

股权激励通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡,最终达到公司利益的最大化。

股权激励要从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”,最终形成“精神和命运共同体”。

股权激励要找到企业真正的主人,打造没有血缘关系的家族企业,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

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9大课程特色,驱动企业股权激励方案落地实施

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“长期动态优化股权激励模型”,业内唯一
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10年股权激励实操经验专家授课,超过20个
行业股权激励项目沉淀,500余家股权激励
成功案例分享。

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业,不同发展阶段的企业。

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建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认
识,详解12种激励模式,提示10大常见问题
,全案例阐述股权激励定人、定量、定价等
关键要素和落地实施流程。

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股权激励项目实操专家全程跟踪,结合所学
知识,现场指导企业股权布局,确定激励模
式、激励对象、激励数量、激励价格,帮助
企业建立考核条件和退出机制。

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后续服务

特训结束后继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务。更有股权激励专题研究报告、《资本》电子杂志等学习资料。

知识学习模块

10年股权激励实战经验汇聚,共10章内容针对性剖析实操技能

第一章 股权激励概论

  • 1、什么是股权激励
  • 2、股权激励的价值
  • 3、股权激励核心内涵
  • 4、股权激励的智慧、原则
  • 5、股权激励成功的关键因素
  • 6、与股权激励相关的理论知识

第二章 长期动态优化股权激励模型

  • 1、长期动态优化——股权结构动态模型
  • 2、长期动态优化——激励模式动态模型
  • 3、长期动态优化——激励对象动态模型
  • 4、长期动态优化——激励数量动态模型
  • 5、长期动态优化——股权价格动态模型
  • 6、长期动态优化——收益机制动态模型
  • 7、长期动态优化——进入退出动态模型

第三章 股权激励模式

  • 1、实股模式
  • 2、虚拟股模式
  • 3、期权、期股模式
  • 4、拟挂牌/拟上市股权激励
  • 5、已挂牌/已上市股权激励

第四章 股权结构设计

  • 1、股权整体布局
  • 2、股权结构设计
  • 3、创业期公司股权机构设计
  • 4、成长期公司股权结构设计
  • 5、拟上市/拟挂牌公司的股权结构

第五章 上市/挂牌后股权激励模式

  • 1、限制性股票(实股)
  • 2、股票期权(期权)
  • 3、股票增值权(虚拟股):
  • 4、业绩股票(期权+实股)
  • 5、员工持股计划
  • 6、挂牌公司股票来源

第六章 配套分配体系设计

  • 1、企业价值分配体系框架
  • 2、组织架构梳理
  • 3、岗位价值评估
  • 4、职能等级体系设计
  • 5、宽带薪酬体系设计
  • 6、奖金制度设计
  • 7、绩效管理体系

第七章 方案设计六大要素

  • 1、定人:如何确定激励对象
  • 2、定量:如何确定激励数量
  • 3、定价:如何确定授予价格
  • 4、定条件:如何确定考核/退出条件
  • 5、定时间:如何把握好各个时间点
  • 6、定来源:股份来源、资金来源

第八章 股权激励整体规划

  • 1、股权激励实施中的价值逻辑
  • 2、操作层面对股权激励的再认知
  • 3、股权激励老板关心的主要问题
  • 4、股权激励操作实施的五大阶段

第九章 股权激励落地实施

  • 1、操作要做好哪些准备
  • 2、如何进行尽职调查
  • 3、如何进行股权激励方案设计
  • 4、落地实施的流程、方法、工具

第十章 股权管理与价值巩固

  • 1、三会运作体系与股权管理
  • 2、如何对股权进行动态管理
  • 3、锁定期安排与股份退出处理
  • 4、股权及股东的身份价值巩固

案例研讨模块

涵盖20个行业500家企业股权激励项目案例积累,筛选典型案例研究讨论学习

华为的股权激励

华为如何通过股权激励,使全球8万多人持股,从4
万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的
传奇!

阿里巴巴的股权激励

阿里巴巴设计了怎样的股权激励制度,吸引了蔡
崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就
了万亿市值。

温氏集团的股权激励

温氏集团靠怎样的股权激励机制,坚持20余年,将
中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国
农业第一股,市值超1800亿 !

新东方的股权激励

新东方的股权激励是如何设置的,董事长、总裁、
副总裁三位创始合伙人是怎样处理股权问题,促使
这个外语培训王国得以雄飞,成为行业翘楚。

授课剖析到的更多案例:

一对一诊断模块

2位资深实战派导师授课,10余位一线咨询师一对一诊断咨询企业股权困惑

企业实际情况解疑答惑

针对学员企业实践过程中遇到的经营及资本类问题,专家与其一对
一分析探讨,寻求最优解决方案。

学员激励方案设计点评

通过对学员企业股权激励方案指导,做一对一的点评辅导,确保学
员把握方案设计中的关键要素。

实用工具包模块

500家企业股权激励项目实践,汇聚整理全套股权激励方案实施工具包,学员免费获取

12份

配套实施文件

15类

智能KPI指标库

29份

“三会”组织及召开

40期

班主任课程笔记细则

456页

相关法律法规汇编

实战专家领路,共绘企业蓝图

股权激励领域10年沉淀

胡 春

华扬资本合伙人
华扬资本“长期动态优化股权激励模型”专家组成员

人大、清华、中大、香港城大等特邀讲师,8年培训和企管经验,服务客户满意度100%

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重庆海泰、华夏航空、宏川智慧、三元环保、深华消防、迈腾电子、东方逸尚 、
柏拉图国际供应链、恒业国际集团、四川恒泰集团、重庆中联软件、成都国
电、杜肯集团等超100家企业。

华扬资本高级合伙人
华扬资本“长期动态优化股权激励模型”专家组成员

擅长领域:企业IPO上市咨询/股权激励咨询/投融资咨询/分配制度梳理和咨询,十多年
企管和咨询行业服务经验

授课风格深入浅出 旁征博引 真知灼见 举一反三

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星期六鞋业、广州天创、四川华西集团、四川千禾味业、海天味业、
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李 勇

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股权激励课程大PK

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PK项目 营销管理类讲师 会计师、律师 华扬资本专家团队
课程体系 只讲怎么好,不讲怎么做
偏讲大道理
关注文件 , 关注合规
不关注股权激励的本质
与资本市场衔接紧密,系统把握股权激励本
质,从方案设计及落地实施两方面深入浅出地
教企业学员做股权激励
讲师风格 打鸡血,故弄玄虚
没有实际项目经验
刻板、枯燥不懂管理,
不懂经营,不懂人性
务实又不失风趣,经验丰富,
案例剖析精辟,懂经营,更懂人性
教学服务 只注重场面宏大,只注重气氛
活泼,只注重服务仪式
嘉宾台上讲,听众台下听零散
碎片化分享,无互动实战
系统、全面,灵活、机动,注重互动,
咨询团队全程辅导,解决企业个性化问题
培训费用 费用昂贵 ,一锤子买卖 便宜甚至免费 , 目的是拉客户 以企业为单位定价,贴身辅导,
企业带着问题来,带着方案回

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